在企業(yè)文化建設過程中，人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個明顯的特征：強調(diào)民主參與;強調(diào)平等合作;強調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強調(diào)通過制度規(guī)范來協(xié)調(diào)各個行為主體之間的關系。在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]
“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因為有無數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強，同樣需要無數(shù)優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)質企業(yè)文化建設更能體現(xiàn)出企業(yè)的人才理念。企業(yè)的文化建設離不開員工的共同打造。江河匯入大海，就要...[閱讀全文]
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭中的核心地位越來越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。近年來，行業(yè)各級單位越來越重視企業(yè)文化建設工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的問題將更加復雜和殘酷，企業(yè)之間要在財力，物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。如何構建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多人都在談論企業(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]
21世紀的黃金10年，中國企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉型，經(jīng)營模式要改變，更多元的業(yè)務結構以及更多元的人才構成，使得原有的企業(yè)文化建設管理不再適合企業(yè)未來的發(fā)展。在...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設管理的概念是近些年在中國的企業(yè)中開始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化建設管理，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些企業(yè)文化建設常常他們自己...[閱讀全文]
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭中的核心地位越來越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。近年來，行業(yè)各級單位越來越重視企業(yè)文化建設工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]
到羅馬就要按羅馬的方式來做”。不論是以“從農(nóng)村包圍城市”開始國際化之旅的中興，還是經(jīng)歷IBMPC并購整合波折的聯(lián)想，對中國的跨國公司來說，由一般的中國式管理轉變?yōu)榭缥幕芾?，勢在必行?！皬倪^去20年中國企業(yè)跨國經(jīng)營史來...[閱讀全文]
糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。1、流言滿天飛流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對立面。流言會導致拉幫結派，員工彼此之間的關系不再以完成工作和達成目標為原則。2、領導團隊有糟糕的習慣文化就是...[閱讀全文]
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